Uma análise sobre os principais indicadores de desmotivação do colaborador no ambiente de trabalho

Na semana passada iniciei uma pesquisa sobre quais motivos levam um colaborador a sentir-se desmotivado para a realização de suas atividades laborais, o local de aplicação foi na plataforma do LinkedIn nos grupos GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS|SOMOSRH, GESTÃO DE QUALIDADE E EXELÊNCIA E GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL, obtive um total de 3.083 votos. A intenção da pesquisa foi a de coletar dados que apontassem um ou mais motivos como causas primárias para o sentimento, também foi incentivado interação entre os participantes para observar qual temática estaria mais alinhada com os números.

A seguinte pergunta foi feita juntamente com os itens para serem votados: “Qual dos itens abaixo mais gera o sentimento de desmotivação no ambiente de trabalho?” Clima organizacional ruim, Feedbacks inadequados, Ausência de reconhecimento e Comunicação ineficiente. Foi constatado após análise dos dados obtidos ao longo de uma semana da pesquisa que o item (Ausência de reconhecimento) disparou na frente nos três grupos somando um percentual de 131% o que dá um total de 1.232 votos enquanto os demais revelaram um total de 131 votos. Vocês podem conferir os dados abaixo organizados em gráficos.

                              Pesquisa realizada no grupo: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS | SOMOSRH

                               Link da pesquisa: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6896545829512167424

         

                                                   Pesquisa realizada no grupo: Gestão da Qualidade e Excelência 

                               Link da pesquisa: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6896547296113504256

     

                                                     Pesquisa realizada no grupo: Gestão pela Qualidade Total

                               Link da pesquisa: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6896546907259568128

 

Resultado total coletado nos grupos: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS | SOMOSRH - Gestão da Qualidade e Excelência

Mediante os resultados obtidos, é possível notar que o índice de maior desmotivação é a ausência de reconhecimento, notoriamente que os demais itens conversam em maior ou menor grau com esse item específico, isso quer dizer que o clima organizacional é regido por uma dualidade que deveria ser estratégica nas organizações em qualquer lugar do mundo, a comunicação e a aplicação de feedbacks são essa dualidade, obviamente que clima organizacional vai muito além destes dois itens, perpassa por inúmeras métricas situacionais que colaboram para um bom ou péssimo clima nas empresas.

Os dados deste trabalho apontam para um sentimento comum entre os colaboradores no país, os sentimentos de desânimo e invisibilidade culminam na desmotivação para trabalhar, se sentir invisível no trabalho é não ser notado e ser tratado como um profissional sem valor algum pelos líderes e gestores, esse problema pode ser advindo da cultura organizacional das empresas, o que garante parcela da culpa para o dilema cotidiano na vida do trabalhador brasileiro.

Muitos profissionais relatam dar o melhor de si em suas tarefas, mas por conta de uma gestão desqualificada e despreparada para trabalhar com pessoas, cresce vertiginosamente o número de profissionais que abandonam seus empregos em busca de oportunidades melhores. É preciso destacar que ter um salário gordo não é sinônimo de satisfação com o trabalho, pesquisas apontam que nem só de altos salários vive o trabalhador brasileiro, obviamente que ser bem remunerado faz parte do processo de geração de motivação, mas não é o principal fator que retém colaboradores ou de atrai novos talentos, mas sim o EVP da empresa ou proposta de valor que a organização oferece, exemplos disso é o desejo constante de se tornar um funcionário público, pois o pacote de benefícios é extenso e significativo.

Um exemplo sobre de ocorrência de abandono de emprego para se buscar oportunidades melhores e mais atrativas é o relatado pela participante da pesquisa, Leonor Corrêa que gentilmente autorizou a exposição de seu comentário aqui na matéria. Diz ela: “No meu caso pedi para me dispensarem, sempre fui uma das melhores em organização, eficiência e qualidade, líderes de outros setores sempre elogiavam meu trabalho, porém o cara que era meu líder me sobrecarregava com serviços de suas amigas do setor. Ele queria que eu fizesse o meu trabalho e o delas enquanto elas só conversavam e enrolavam. As vezes eu me arrependo de ter saído, não pelas pessoas ou pelo dinheiro, mas porque era um serviço do qual eu tinha prazer em fazer. É como sempre digo, melhor ter paz ao invés de razão e aquilo já estava me fazendo mal.”

O relato acima demonstra como uma péssima liderança consome a motivação dos colaboradores ao ponto de perceberem que estão sendo prejudicados e adoecidos, isso os faz pedirem rescisão do contrato de trabalho, seja por buscarem paz ou por vislumbrarem oportunidades melhores em lugares mais saudáveis e auspiciosos para suas carreiras.

Como solucionar o problema? Pode não ser muito simples, principalmente para empresas muito pequenas ou com baixo faturamento, mas criar um bom Employer Branding pode gerar resultados satisfatórios nos índices de satisfação do colaborador com seu emprego, posso citar uma proposta que pode ser um meio pelo qual as empresas podem gerar valor, atratividade, satisfação, engajamento, motivação e fidelidade dos funcionários. Primeiramente a empresa precisa planejar métodos de desenvolver carreiras, gerando possibilidade de crescimento, autonomia, flexibilidade de horário, possibilidade de trabalhar remotamente, plano de saúde, seguro família, programa de bolsa de estudos para estimular a constante capacitação dos talentos, realizar feedbacks construtivos, prezar por comunicação sincera e assertiva, promover um ambiente inclusivo e totalmente livre de discriminações, pacotes de recompensas entre outros.

Agradecimentos especiais:

Agradeço primeiramente a todos os participantes da pesquisa que tão prontamente se dispuseram a colaborar e dialogar sobre o tema, expondo seus argumentos, pontos de vistas e relatos da vida profissional. Agradeço também a participante Leonor Corrêa que autorizou a publicação do seu relato em meu trabalho. Também agradeço aos leitores que prestigiam meu trabalho e o divulgam, saibam que são parte essencial desta comunidade no blog.